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春節(jié)收假之后硼挡，下屬各單位恤朝、機關(guān)各部門繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2016年工作會議精神，按照各自職責(zé)版绢，細化工作任務(wù)棕虫，抓早動快，為2016年起好步玄冬，開好局第哲。

綜合辦公室：2月15日，綜合辦公室召開全體人員會議颜懊，進一步傳達學(xué)習(xí)集團公司2016年工作會議精神财岔，安排部署當(dāng)前工作，要求大家迅速進入工作狀態(tài)河爹，振奮精神匠璧、自加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)咸这，確保2016年綜合辦公室各項工作順利推進夷恍。

新的一年，綜合辦公室主要抓好以下幾項重點工作：一是建立健全相關(guān)制度媳维，完善工作機制酿雪。加強改進督查督辦工作，確保集團上下政令暢通侄刽，執(zhí)行有力执虹。制定出臺機要保密、檔案管理和信息工作相關(guān)制度唠梨。進一步細化公務(wù)接待袋励、公務(wù)車輛等內(nèi)部管理制度。二是開展集團信息化建設(shè)工作当叭。在集團“十三五”及中長期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上接碘，制定集團“十三五”及中長期信息化建設(shè)規(guī)劃，對全集團信息化建設(shè)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)班域、統(tǒng)一運行栋负，為打造現(xiàn)代信息化企業(yè)集團打牢基礎(chǔ)。三是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)巨啤，不斷提高工作水平倒忌。要按照集團公司2016年工作會議有關(guān)要求，圍繞提高服務(wù)水平抖躺，增強綜合協(xié)調(diào)能力涉床，抓好辦公室系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)強素質(zhì)勇斜、外樹形象迅忆，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為下屬各單位树家、機關(guān)各部門做好服務(wù)苇裤，全力保障集團公司高效運轉(zhuǎn)。（謝琳）

人力資源部：春節(jié)收假第一天摩泪，集團機關(guān)人力資源部要求部門全體人員從節(jié)日的氣氛中收身收心笆焰，迅速回歸到工作崗位上來，以飽滿的精神见坑、全部的心思仙辟、實干的作風(fēng)，積極投入到新年度的工作中去鳄梅。人力資源部將認真貫徹落實集團公司工作會議精神叠国，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心戴尸，認清形勢粟焊，加倍努力。

新的一年孙蒙，人力資源部要著力抓好以下四項重點工作：一是解放思想项棠，強化具體工作的推動落實。按照集團公司2016年工作會議要求挎峦，理清工作思路香追，圍繞機關(guān)中層及下屬單位班子建設(shè)、制度建設(shè)危葵、人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容狠抓具體工作落實带漆，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。二是建章立制蠢缚，完善人力資源管理制度體系狐绽。對先前出臺的相關(guān)制度予以修訂完善污祭，制定招聘、考核躺冕、培訓(xùn)慨蜒、薪資、晉升等一系列規(guī)章制度畔怎。三是科學(xué)管理歉羹，強化人才隊伍建設(shè)。在選人用人上者妆，以創(chuàng)新崗位管理為突破口帅挫，變身份管理為崗位管理；在勞動用工管理上补颗，加強員工崗位能力動態(tài)考核可都，嚴(yán)格勞動合同管理缓待，實現(xiàn)人員能進能出蚓耽，深化人員管理工作，嚴(yán)格核編旋炒，提高人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)步悠；在薪酬管理上，進一步強化工資總額調(diào)控瘫镇、深化單項獎金管理工作鼎兽，積極探索薪酬分配最優(yōu)方案，有力發(fā)揮薪酬分配的調(diào)控和激勵作用铣除。四是創(chuàng)新機制谚咬，加強人力資源部門建設(shè)。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)尚粘、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量择卦，將人力資源部建設(shè)成為集團公司的先進部門，為員工郎嫁、機關(guān)和下屬單位提供高質(zhì)量秉继、高水平的服務(wù)。（高琦峰）

財務(wù)部：春節(jié)小長假后源相，財務(wù)部全體人員以高效嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度折司、飽滿熱情的精神面貌投入工作。短短幾天內(nèi)下乱，財務(wù)部向國資委上報了2016年財務(wù)預(yù)算報告耿把；制定完成兩份基金方案，計劃盡快落實前期準(zhǔn)備工作条肢；各項銀行融資手續(xù)緊張有序辦理淡窘。

隨著集團公司快速發(fā)展，集團公司對資金管理工作的要求逐漸提高，新的一年讼牢，財務(wù)部任務(wù)艱巨板拂、充滿挑戰(zhàn)。在保證日常資金運作順利穩(wěn)妥進行的同時盾摹，財務(wù)部將著力提升融資能力嬉竞、打造投資實力，為集團公司與各下屬單位做好服務(wù)厉斟，進一步支持推進集團整體盈利水平挚躯。2016年，財務(wù)部將貫徹“融資三步走”戰(zhàn)略擦秽，進一步加強對銀行信貸的管理規(guī)劃码荔，同時認真落實兩個產(chǎn)業(yè)基金方案。此外感挥，將對資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新融資方式進行可行性分析探索缩搅，為企業(yè)上市融資做出積極準(zhǔn)備。財務(wù)部全體人員將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2016年工作會議精神触幼，凝心聚力硼瓣、真抓實干，做到融資有道置谦、用資有理堂鲤，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)快速發(fā)展而奮斗。（王舒）

固廢公司：固廢公司召開工作動員大會媒峡，集中學(xué)習(xí)了集團公司2016年工作會議精神瘟栖，回顧總結(jié)了固廢公司2015年工作，客觀分析并深入研判了當(dāng)前形勢和發(fā)展環(huán)境谅阿，提出固廢公司2016年的工作目標(biāo)和主要思路虽苫。

固廢公司相關(guān)負責(zé)人帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí)了熊良虎董事長重要講話及顧峰總經(jīng)理行政工作報告，通報集團公司2015年度考核結(jié)果蝌购。會議指出忿迷，2016年是固廢公司布局立足之年，為此铅阎，固廢公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了總體發(fā)展思路：一方面纫惰，深入推進文化建設(shè)，鍛造企業(yè)文化之魂歌饺，提升企業(yè)文化管理層次瓢疤；另一方面，做細做實績效考核愤凭，明確目標(biāo)窥窜、落實責(zé)任仪彪。新的一年，公司將主抓陜北固體廢物綜合處置中心項目划烫、實現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)蒲坐，著力做好關(guān)中危廢中心、BDO廢液資源化黄锤、廢舊輪胎資源化搪缨、廢棄催化劑資源化等項目的前期工作，同時將積極開拓其它相關(guān)領(lǐng)域鸵熟，開發(fā)其它地域市場副编。（王瓊皓）