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7月8日上午部翘，集團(tuán)公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座，邀請(qǐng)上海華彩管理咨詢公司副總裁楊波响委，講授新常態(tài)下集團(tuán)管控體系構(gòu)建等內(nèi)容新思。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李大維主持講座，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)黃國全赘风、楊大慶夹囚、劉強(qiáng)出席講座。

楊波運(yùn)用系統(tǒng)的理論贝次、翔實(shí)的案例、精煉的語言彰导，從集團(tuán)管控體系概述蛔翅、體系設(shè)計(jì)六步法以及高執(zhí)行力集團(tuán)管控體系運(yùn)作等三個(gè)方面，深入講授了管控體系建設(shè)方面的模式與經(jīng)驗(yàn)位谋，對(duì)集團(tuán)管控體系的構(gòu)建具有很強(qiáng)的借鑒意義山析。

李大維在主持講座時(shí)指出，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大掏父，提升集團(tuán)公司的管理控制能力羽嘉，是集中資源做大、做強(qiáng)主業(yè)的重要措施鹏亥，也是加強(qiáng)管理反腺、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。他表示，新常態(tài)下聊浊，有效實(shí)施集團(tuán)管控既定目標(biāo)薄好、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，顯得尤為重要斩缘，集團(tuán)上下應(yīng)該牢記職責(zé)唁底，建設(shè)好管控體系。

上海華彩管理咨詢公司自2015年10月承擔(dān)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢項(xiàng)目以來泳隶，楊波副總裁作為該項(xiàng)目總監(jiān)他幢，率領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)工作，已先后編制完成了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢?cè)\斷報(bào)告灭大、集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃订咆。目前，正在推進(jìn)集團(tuán)公司管控咨詢工作位仁。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員柑贞、下屬單位中層以上干部等100余人參加講座。（劉飛）