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環(huán)保公司針對(duì)員工隊(duì)伍市場(chǎng)意識(shí)弱、人才缺口大目溉、制度不健全等問題明肮，為切實(shí)扭轉(zhuǎn)部分職工沉于機(jī)關(guān)、工作主動(dòng)性不強(qiáng)的局面缭付，公司深刻剖析原因柿估，積極制定措施，確保了前進(jìn)“航向”不偏離陷猫。

轉(zhuǎn)變觀念篇瀑，治“懶”。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目前較為困難的經(jīng)營(yíng)情況瑟顶，環(huán)保公司多次召開分析座談會(huì)，反復(fù)查找經(jīng)營(yíng)和管理過程中存在的問題淀然，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)與管理策略鹿腕，以新形勢(shì)、新理念為指導(dǎo)悔琉，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想悼锻，不斷“問診”經(jīng)營(yíng)中的“懶散病”。

強(qiáng)化培訓(xùn)唉攻，治“庸”透辜。重點(diǎn)圍繞提升在線污染源監(jiān)測(cè)、河流斷面地表水監(jiān)測(cè)网赤、空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)等方面的技術(shù)水平使萨，制定員工隊(duì)伍教育規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去”族延、“請(qǐng)進(jìn)來”措施锰扶，安排骨干技術(shù)員外出考察學(xué)習(xí)，組織技能標(biāo)兵內(nèi)部交流培訓(xùn)寝受，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力坷牛，有效遏制了不作為、亂作為等行為很澄。

激勵(lì)表彰京闰，治“緩”。為提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性甩苛，打破固有績(jī)效分配制度蹂楣，環(huán)保公司成立了員工薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定新的績(jī)效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)捐迫、工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制乾翔，徹底解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣施戴、干快干慢一個(gè)樣”等問題反浓。

開拓市場(chǎng)，治“軟”赞哗。在保證原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上峡哥，組建業(yè)務(wù)洽談小組，奔赴各地市及重點(diǎn)排污企業(yè)開展業(yè)務(wù)協(xié)商蕴脯，積極開拓市場(chǎng)烙昼，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了公司知名度曼沐，主營(yíng)業(yè)績(jī)“疲軟”的現(xiàn)象得到有效改觀泛红。（賈絲雨）