2024年，生態(tài)建設公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導忆帐，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神兵正，貫通落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，緊緊圍繞年度重點工作和各項目標任務梢纫，團結帶領全體職工鼓足干勁窖硝、銳意進取、奮楫篤行汤浊，全面推進公司各項工作穩(wěn)健運行邓晃。

生態(tài)建設公司將加強核心業(yè)務能力作為年度工作目標节暇，通過深化國有企業(yè)改革專項行動焙檀，優(yōu)化組織架構以及推行精細化管理，全面提升業(yè)務競爭力和市場地位忿奈⌒晦龋“穩(wěn)”隊伍建設。推行人事制度改革辱甫，對組織結構進行優(yōu)化遍送，開展中層管理人員競聘上崗，對13個崗位進行調整店诗，打造一支高素質裹刮、專業(yè)化的干部隊伍∨尤常“穩(wěn)”內控體系捧弃。制定并實施《三定方案》，對部門結構進行優(yōu)化調整擦囊，新增了審計部违霞、技術部、項目管理部等內控部門瞬场，建立跨部門溝通協(xié)作聯(lián)動機制买鸽，形成全方位、多層次的監(jiān)督體系贯被，確保公司內部管理規(guī)范有序眼五，強化內部監(jiān)督⊥睿“穩(wěn)”項目管理看幼。加強合同履約管理、收入和資金流穩(wěn)定性的執(zhí)行力度，確保公司經(jīng)營的穩(wěn)健性缠染。同時對新承接的項目集結精干力量猪玛，組建項目管理團隊，并與各分包商協(xié)同配合骡梨，高質量地推進項目衩斋。

生態(tài)建設公司積極推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，壓實安全生產(chǎn)責任寻癌，著力防范化解重大安全風險薇榨，有效防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故豌腮⌒鞣猓“筑”思想根基。強化全體干部職工風險管理意識椰骇，常態(tài)化開展安全教育历扭，通過培訓講座、案例分析膨吼、警示教育等形式棺氢，不斷提升職工的安全意識和自我保護能力。同時现恼，加強安全生產(chǎn)宣傳肃续，營造“人人講安全、事事為安全叉袍、時時想安全始锚、處處要安全”的良好氛圍≡洌“筑”風險防線瞧捌。建立健全雙重預防機制，扎實開展專項檢查20余次润文，按照每月項目實際情況及時更新計劃姐呐，針對項目風險點進行精準辨識、分級管控典蝌，精心建立隱患追蹤臺賬曙砂，明確落實整改責任人，嚴格實行閉環(huán)整改骏掀、銷號管理麦轰，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)『锉觯“筑”資金保障潘吸。設立專項安全資金使用賬戶，對資金的使用進行嚴格規(guī)范，確保項目開展過程中卤撬，各類隱患整改所需的安全費用能夠及時巴移、足額到位，為安全生產(chǎn)提供堅實的保障柄楼。

征程萬里風正勁瞭驴，重任千鈞再奮蹄。在新的征程上翅陪，生態(tài)建設公司將始終以高質量黨建為引領退钱，聚焦主責主業(yè)，勇?lián)厝文铺ā^楫揚帆欠诊，攻堅克難、實干擔當辟劲，持續(xù)提升核心競爭力臣疑，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。（薛雅琪）