編者按：

2月19日园赴，陜西環(huán)保集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會召開后，權(quán)屬各企業(yè)積極組織廣大干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神益丘，統(tǒng)一思想宴凌、凝聚共識，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定落實(shí)措施冲取，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)會議凉灯、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序鄙吗，現(xiàn)在刊發(fā)第一期玻啡。

綠色能源公司

會議要求赵颅，全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神虽另，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。一是加大內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革力度饺谬，突出業(yè)績導(dǎo)向捂刺，嚴(yán)格考核制度，全方位實(shí)施改革提升行動募寨，推動改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)取得更大突破族展。二是以新面貌肩負(fù)起新任務(wù)，不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)素養(yǎng)拔鹰，以創(chuàng)新思維和策略為驅(qū)動仪缸，全方位提升開拓市場的能力。三是深度洞察行業(yè)發(fā)展趨勢格郁，主動搶抓一切有利條件腹殿，精心謀劃兼具創(chuàng)新性、可行性與高附加值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目例书，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力锣尉。四是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理刻炒，健全組織管控體系，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理模式箫朽，完善法人治理結(jié)構(gòu)里捌，全面激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力。五是切實(shí)構(gòu)建以合規(guī)為前提蜓盯，風(fēng)控為導(dǎo)向型吃，內(nèi)控為手段，流程為基礎(chǔ)腌径，重大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告栗雳、預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制為支撐的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)識別笔骏、評估到應(yīng)對的全流程管理是临。（劉星瑤）

園區(qū)開發(fā)公司

生態(tài)建設(shè)公司

2月19日黔帕，生態(tài)建設(shè)公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，進(jìn)一步部署年度重點(diǎn)工作蹈丸。

會議要求成黄，一是聚焦會議精神，緊扣全年重點(diǎn)工作逻杖。公司上下要提高政治站位奋岁，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，細(xì)化落實(shí)方案荸百，結(jié)合實(shí)際制定具體措施槽邮，緊緊圍繞“13573”發(fā)展思路，推動各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)落地見效债竖。二是堅(jiān)持知行合一调捍，主動擔(dān)當(dāng)作為。精準(zhǔn)聚焦管理效能提升姨猖，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)吃它，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)提質(zhì)增效哲童，結(jié)合企業(yè)實(shí)際補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)锐洞，奮力沖刺一季度“開門紅”堡酗。三是深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)窜交。堅(jiān)持以改革為牽引斜兽，推動成本管控、提質(zhì)增效與改革發(fā)展羽址，一體推進(jìn)黨建與公司治理帕恩、重點(diǎn)工作等深度融合，制定針對性改革舉措剩失，以創(chuàng)新為支撐屈尼，突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局拴孤，完善制度管理體系脾歧，推動黨建融合實(shí)踐。四是提升作風(fēng)建設(shè)演熟，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致鞭执。要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念芒粹，繼續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果兄纺，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷凝結(jié)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量化漆，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章估脆。（葉文香）