陜西環(huán)保集團(tuán)2022年工作會(huì)議暨二屆一次職代會(huì)上表彰了一批迎難而上距帅，奮力拼搏的先進(jìn)集體。他們統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)括堤、促改革碌秸、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作沛专，全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展尖蚪，成效突出，亮點(diǎn)紛呈讯翎。集團(tuán)融媒體平臺(tái)推出“學(xué)習(xí)先進(jìn)集體 傳承團(tuán)隊(duì)精神”專欄嫉簿，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量最勤，讓榜樣的光芒化為強(qiáng)大的動(dòng)力封鹦，激勵(lì)全集團(tuán)攻堅(jiān)克難、砥礪前行坚矢，奮力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階晾游。
2021年，秦邦公司堅(jiān)持深化改革激發(fā)活力翁纵，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破丽信，夯實(shí)內(nèi)部管理流程，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沐恨，確保各項(xiàng)改革舉措取得實(shí)效物忠。
一、堅(jiān)持深化改革睦授，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案两芳，不斷深化國(guó)企國(guó)資改革力度。一是健全法人治理體系去枷。按要求全部完成董事會(huì)應(yīng)建盡建工作怖辆。公司本級(jí)和各權(quán)屬單位外部董事配置全部到位。建立并完善了公司各級(jí)“三會(huì)”權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則删顶，堅(jiān)持黨組織議事前置竖螃，形成了相互制約淑廊、規(guī)范高效的法人治理體系。二是夯實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任特咆。積極推行并深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等制度要求季惩，與經(jīng)營(yíng)班子和各權(quán)屬單位簽訂了業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū)。推行了薪酬體系改革腻格，實(shí)行全員績(jī)效考核画拾。試點(diǎn)開(kāi)展選人用人改革，開(kāi)展了職工崗位競(jìng)聘菜职、下基層鍛煉等活動(dòng)摊矮，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部職工的積極性。三是優(yōu)化內(nèi)控管理睬漩。調(diào)整優(yōu)化了本級(jí)部門(mén)設(shè)置影偶，推行“大部制”改革，推行財(cái)務(wù)漫诬、人力垂直管理确羹，壓減管理層級(jí)。通過(guò)制度“立胀垃、改癣偶、廢、釋”径候，強(qiáng)化用制度管人么养、管事力度。二速袁、堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)协固，筑牢發(fā)展根基公司主動(dòng)分析形勢(shì)，明確定位绳匀，全力提升項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維管理能力芋忿。一是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。著力在工業(yè)節(jié)能服務(wù)板塊疾棵、工業(yè)廢水處理全鏈條綜合服務(wù)平臺(tái)等方面持續(xù)發(fā)力戈钢。已簽訂千萬(wàn)元以上項(xiàng)目合作框架協(xié)議3個(gè)，預(yù)計(jì)金額1.2億元是尔。二是全力保障工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)殉了。順利完成了榆林煤礦礦井水處置項(xiàng)目的全部管網(wǎng)建設(shè)，確保全部收水達(dá)標(biāo)外供拟枚。圓滿完成長(zhǎng)武亭南煤業(yè)礦井水處置項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)薪铜，實(shí)現(xiàn)了通水運(yùn)行。三是不斷提升運(yùn)維管理能力水平恩溅。針對(duì)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)隔箍，著力加強(qiáng)運(yùn)維管理體系建設(shè)谓娃，指導(dǎo)各運(yùn)營(yíng)公司制訂生產(chǎn)管理制度，為各廠實(shí)行全面預(yù)算管理和績(jī)效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)蜒滩。三滨达、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)管理升級(jí)公司堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防范作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障绍掂，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控促進(jìn)管理升級(jí)恃打。一是著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持“一企一策”預(yù)警機(jī)制识俄，對(duì)權(quán)屬各企業(yè)功能定位進(jìn)行了梳理懒俊，堅(jiān)決落實(shí)虧損企業(yè)及無(wú)實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的出清剝離工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”圆如。二是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。積極拓寬融資渠道锄菊，努力降低融資成本游颅，堅(jiān)決保障項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。三是持續(xù)深化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控占犹。始終秉承安全環(huán)保是底線的發(fā)展理念诞昧，形成較為完整、規(guī)范理币、科學(xué)步嘹、有效的安全管理規(guī)章制度體系。全年未發(fā)生一例安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任事故聋亡。2022年肘习，秦邦公司將繼續(xù)以國(guó)企改革為抓手，不斷提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平坡倔，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)漂佩。
陜公網(wǎng)安備 61019002000347號(hào) 陜ICP備15009596號(hào)-1
