編者按：
陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型绽媒、服務(wù)型蚕冬、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來是辕，總部各部門通過制定推進(jìn)計(jì)劃措施囤热，打造特色亮點(diǎn)工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人免糕，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施赢乓，總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情堵沈、服務(wù)水平子钱、創(chuàng)新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升便晶，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局码果。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本，積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè)润跟，構(gòu)建自上而下佛殉、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)鸡魁、分享姿叠、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)紫声、好做法憋址、好成果，展示“五型”總部建設(shè)成效京甫，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)專欄霍凛，對創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，以饗讀者。
油氣公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“五型”總部建設(shè)要求几睛，結(jié)合公司具體工作房轿，在“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型所森、服務(wù)型囱持、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中多方面細(xì)化工作舉措焕济，取得積極實(shí)效洪唐。
打造“學(xué)習(xí)型”本部，提升效率追求卓越
為全面提高干部職工學(xué)習(xí)理論水平吼蚁、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐本領(lǐng)，油氣公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)问欠、示范講肝匆，制定基層人人學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)的機(jī)制顺献，通過“第一議題”制度專題學(xué)旗国、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)化學(xué)等方式抓實(shí)理論學(xué)習(xí)灭西，使全體干部職工在學(xué)習(xí)中提升自我蝉速。建立職工書屋，大力提倡全員形成閱讀弹爱、分享牍侧、交流學(xué)習(xí)環(huán)境，為強(qiáng)化人才培訓(xùn)扬骑，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)座叙，定期組織全體職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部職工的綜合水平涎舞。
打造“實(shí)干型”本部契叔，砥礪奮進(jìn)藍(lán)圖繪就
按照集團(tuán)“1357”發(fā)展思路，堅(jiān)決貫徹“五型”總部要求栗怪，油氣公司上下凝聚信心麸应，砥礪奮進(jìn)。先后制定了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)落實(shí)方案》《2023年創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案》《“三型支部”建設(shè)方案》等實(shí)施方案娘瞻，健全“三重一大”“第一議題”“三會(huì)一課”等制度损侄；制定《督辦工作管理辦法》《會(huì)務(wù)操作手冊》等多項(xiàng)制度；規(guī)范股權(quán)投資行為视搏，控制風(fēng)險(xiǎn)管控审孽；完成投資管理辦法的修訂，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)程序，各部門堅(jiān)持敢闖佑力、實(shí)干的精神式散，用實(shí)干繪就油氣公司高質(zhì)量發(fā)展的“新藍(lán)圖”。
打造“服務(wù)型”本部打颤，主動(dòng)服務(wù)降本增效
油氣公司始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事暴拄、辦好事、解難事编饺，倡導(dǎo)黨員干部帶頭下基層慰問職工乖篷、關(guān)愛職工、傳遞服務(wù)價(jià)值透且，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的擴(kuò)張撕蔼，積極參加社會(huì)志愿活動(dòng)9次，日常慰問職工生病秽誊、生育等2次钝摧，每年開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng)低案，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題裹融。
打造“創(chuàng)新型”本部，全力以赴創(chuàng)新突破
油氣公司組織本部職工下基層輪崗及團(tuán)建拓展活動(dòng)辕憋，進(jìn)一步拓寬職工培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉渠道幽卜，開展“大干六十天”勞動(dòng)競賽及“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，推行場站“隱患管理四部曲”—CAPD（檢查寒焚、處理并淳、計(jì)劃、執(zhí)行）循環(huán)機(jī)制做好現(xiàn)場隱患排查和治理湘志，推行“單點(diǎn)課—發(fā)表—評價(jià)—獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制鼓勵(lì)職工自主培訓(xùn)上講臺备秋。
打造“廉潔型”本部，改進(jìn)作風(fēng)清正廉潔
根據(jù)集團(tuán)黨委黨建工作要求羽抒，油氣公司黨支部切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”聂祈，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)蝶锋、組織生活會(huì)陆爽、談心談話等制度，開展民主生活會(huì)1次扳缕、組織生活會(huì)1次慌闭、主題黨日活動(dòng)5次；制定《油氣公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》躯舔，深入開展清廉國企建設(shè)驴剔，圍繞“四個(gè)一”要求推動(dòng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)，組織觀看黨風(fēng)廉政教育片《黨史中的清廉故事》等，積極參加各類廉政教育培訓(xùn)丧失，組織開展了“慶元宵 過廉節(jié)”元宵猜燈謎豺妓、“端午”廉潔提醒等活動(dòng)，開展了廉潔劇本殺”警示教育主題黨日布讹、“讀書思廉 清風(fēng)相伴”廉政圖書推薦等亮點(diǎn)活動(dòng)琳拭。
加強(qiáng)“五型”本部建設(shè)，是油氣公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作描验，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作白嘁，也是一項(xiàng)復(fù)雜的長期性工作。油氣公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署帘染，一步一個(gè)腳印嘀吨，不斷做深、做實(shí)耕疟、做細(xì)本部建設(shè)工作孝揉，為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力贵筹、添動(dòng)能。（劉釗）
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