国产精品日韩专区,日韩在线视频免费播放,日韩毛片高清在线看,日韩a视频在线观看 - www.taizhangjx.com

編者按：

陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型袁挟、實(shí)干型、服務(wù)型遣备、創(chuàng)新型拘栅、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計(jì)劃措施休贴，打造特色亮點(diǎn)工作角涯，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施钥陪，總部學(xué)習(xí)氛圍腻区、干事熱情、服務(wù)水平螟扮、創(chuàng)新意識(shí)份良、作風(fēng)形象等不斷攀升，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局骏挎。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本酌省，積極主動(dòng)推行“五型”本部建設(shè)，構(gòu)建自上而下监氢、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象布蔗。

為總結(jié)、分享浪腐、推廣總部各部門(mén)纵揍、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法议街、好成果泽谨，展示“五型”總部建設(shè)成效，集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄特漩，對(duì)創(chuàng)建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道吧雹，以饗讀者。

在集團(tuán)“五型”總部建設(shè)中涂身，集團(tuán)財(cái)務(wù)部圍繞學(xué)習(xí)雄卷、實(shí)干、服務(wù)蛤售、創(chuàng)新丁鹉、廉潔要求，奏響一曲卓越的新樂(lè)章拥宜。通過(guò)深入學(xué)習(xí)榆博、擔(dān)當(dāng)作為、熱忱服務(wù)、不斷創(chuàng)新和嚴(yán)守廉潔原則侧焚，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量锭偿。

緊隨集團(tuán)公司學(xué)習(xí)風(fēng)潮摆地，2023年組織全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)葫柴，完成財(cái)務(wù)骨干及高級(jí)職稱(chēng)人員的三期培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)心得已整理成專(zhuān)刊供參考學(xué)習(xí)狠浮。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，每周組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度拔若、專(zhuān)業(yè)知識(shí)门冷、政策文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)和實(shí)踐案例驳楞，并記錄在學(xué)習(xí)記錄本中叮凸，確保學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)全面保存，以便借鑒和分享献烦。秉持“對(duì)標(biāo)對(duì)表滓窍、學(xué)習(xí)先進(jìn)”的理念，構(gòu)建了“一縱一橫”的工作路徑巩那±艉唬縱向注重向基層和實(shí)踐學(xué)習(xí)，橫向以江蘇環(huán)保集團(tuán)為學(xué)習(xí)榜樣即横，汲取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)噪生，著力提升自身整體實(shí)力，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量东囚。

在資金管理方面下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶(hù)及資金管理的通知》，并設(shè)專(zhuān)人建立页藻、維護(hù)和管理銀行賬戶(hù)信息桨嫁，遵循集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法。為防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)份帐，發(fā)布了《加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)施方案》璃吧，全面規(guī)范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解主體責(zé)任捎霍，完善集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系湖弱。此外，出臺(tái)《提升財(cái)務(wù)管控水平推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展十項(xiàng)措施》指模，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合祖修，不斷完善工作目標(biāo)、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、改進(jìn)管理模式炊健，提升財(cái)務(wù)管控水平揽仔。同時(shí)，積極采用考核制度工具凰茫，通過(guò)每月例行的工作會(huì)議促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同努力琅戏，形成“人人有擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)肩負(fù)責(zé)任”的考核格局必工。

牢固樹(shù)立全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)球垂、服務(wù)職工的意識(shí)滋戳，設(shè)立兩名專(zhuān)職人員對(duì)于下屬單位資金需求、財(cái)務(wù)報(bào)表啥刻、財(cái)務(wù)分析等方面提供專(zhuān)業(yè)支持奸鸯，在總部與市外企業(yè)之間搭建更加暢通的溝通橋梁，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性可帽，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于各級(jí)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程娄涩。

選擇集團(tuán)內(nèi)8家企業(yè)及其下屬5個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)不同規(guī)模和不同板塊企業(yè)體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)差異映跟，從債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金管控兩個(gè)方面評(píng)估了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況蓄拣，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了優(yōu)化建議并持續(xù)監(jiān)督企業(yè)落實(shí)整改努隙。同時(shí)弯蚜，通過(guò)深入企業(yè)三級(jí)項(xiàng)目公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解分析多種類(lèi)型項(xiàng)目運(yùn)行情況剃法。

聚焦集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管控+財(cái)務(wù)管控”定位，全力推進(jìn)資金集中和財(cái)務(wù)信息化工作贷洲。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況掖猬，致力于推進(jìn)資金管理信息化建設(shè)，力爭(zhēng)在今年年中诀次，將所有納入集中管控范圍的下屬公司銀行賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)可視化赃律，確保資金流動(dòng)可追溯，使歸集資金可控凳慈。

在財(cái)務(wù)信息化方面咆比，積極組織多次財(cái)務(wù)信息化工作小組討論會(huì)，完成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)氨缅，逐步進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入扩芋、系統(tǒng)測(cè)試睦柏、正式系統(tǒng)過(guò)錄表填報(bào)、正式期初數(shù)據(jù)錄入等關(guān)鍵工作聪痢。通過(guò)線(xiàn)下和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方式赶馍，對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了新系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，并編寫(xiě)多個(gè)使用手冊(cè)翼袒，詳細(xì)說(shuō)明系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊摘甜。自2023年4月起，財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)已與省國(guó)資委報(bào)表系統(tǒng)完成對(duì)接玄柏，國(guó)資快報(bào)開(kāi)始通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)襟衰。

強(qiáng)化紀(jì)律督查粪摘，設(shè)立專(zhuān)人監(jiān)督檢查部門(mén)人員到崗情況瀑晒，每月按時(shí)考勤部門(mén)職工休假請(qǐng)假出差等情況，每天對(duì)部門(mén)人員上下班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督檢查赶熟。堅(jiān)決杜絕遲到、早退陷嘴、擅離崗位映砖、假期逾期不歸、無(wú)故曠工灾挨，工作時(shí)間串崗邑退、聊天、喧嘩劳澄、玩游戲地技、看電影，值班敷衍應(yīng)付秒拔、擅離職守等問(wèn)題墅纲，將廉潔自律貫穿至日常工作的每一分鐘，形成敬畏紀(jì)律恐呢、遵守紀(jì)律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)游淆。