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“兩優(yōu)一先”風采展｜陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部

2024-06-28

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編者按：

奮進新征程集蛛，匯聚榜樣力量夹卒；建功新時代忌舔，彰顯典型擔當。榜樣是一種力量秆刑，彰顯使命同肆；榜樣是一面旗幟，鼓舞斗志唧谊；榜樣是一座燈塔末尤，指引方向！

陜西環(huán)保集團在“七一”前露惑，集中表彰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員非阿、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織钢老，激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見賢思齊湾关、團結(jié)奮進、攻堅克難猎塞。

為激勵全體職工進一步鼓足干勁试读、開拓進取、擔當作為荠耽、再創(chuàng)佳績钩骇，即日起，陜西環(huán)保集團“融媒體”平臺開設(shè)“'兩優(yōu)一先'風采展”專欄铝量，宣傳先進基層黨組織和部分受表彰個人先進經(jīng)驗倘屹，推動集團各級黨組織更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績慢叨、開創(chuàng)新局面唐瀑。

陜西環(huán)保集團先進基層黨組織——園區(qū)開發(fā)公司黨支部

中共陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司支部委員會，現(xiàn)有黨員33名（其中預備黨員4名）插爹，下設(shè)3個黨小組哄辣。近年來，園區(qū)開發(fā)公司黨支部始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導赠尾，堅持系統(tǒng)思維力穗、問題導向，提升黨支部政治功能和組織功能次翩，不斷將國有企業(yè)改革推向縱深褪鸳，提高核心競爭力，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升鹿吴，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合揣响，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標、構(gòu)建和激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造了良好局面干策。

一儿猪、黨建賦能派暴，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

園區(qū)開發(fā)公司黨支部組織黨員干部深入、系統(tǒng)地學習國有企業(yè)的功能定位相梳、改革目標咏逛、改革中需要堅持的原則與標準等內(nèi)容，并結(jié)合公司戰(zhàn)略定位奢惋、核心功能预隆、經(jīng)營實際，充分運用調(diào)查研究的科學方法和辯證思維方式啸盲，識別出影響改革發(fā)展的關(guān)鍵點膳灶、突破點和堵點難點，逐項制定改革舉措立由，不斷夯實工作責任轧钓，扎實推進改革落實，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拆吆。

（一）強化機制保障。將黨的領(lǐng)導融入公司治理結(jié)構(gòu)脂矫，制定“三重一大”制度和權(quán)責清單枣耀，明確了黨組織與董事會、經(jīng)營層的權(quán)責邊界庭再，公司重大事項決策機制健全清晰捞奕，改革事項由黨組織把方向、經(jīng)營層定方式拄轻、董事會做決策颅围，持續(xù)優(yōu)化、穩(wěn)步推進恨搓，確保改革事項符合政策方向院促，決策效率和效果良好。

（二）強化制度保障雳犹。將黨的建設(shè)和深化改革要求貫穿于公司96項管理制度當中满傍，形成公司運轉(zhuǎn)的血脈根系和職能部門、下屬單位的規(guī)范準則娶讽，為公司效能的有效發(fā)揮伞注、改革要求的規(guī)范落實構(gòu)筑保障。同時涉等，公司注重對制度的宣貫和督辦搜掸，確保各項要求落細落實。

（三）強化人才保障程挑。切實加強黨員干部職工教育培訓力度酝螃，認真落實“第一議題”制度普易，推動學、思付找、悟相結(jié)合歧胃，確保各項工作有依據(jù)、有方向艰争。認真落實黨管干部和黨管人才原則坏瞄，建立健全競聘上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理甩卓，深入推進干部作風能力建設(shè)鸠匀，為改革措施落實和公司事業(yè)發(fā)展做好人才保障。

二逾柿、攻堅克難缀棍，明確方向促進提質(zhì)增效

在實現(xiàn)機制、制度和人才保障的基礎(chǔ)上机错，園區(qū)開發(fā)公司黨支部科學研判公司經(jīng)營形勢爬范，按照“戰(zhàn)略管控+資本運作+資源統(tǒng)籌+風險防范”的職能定位原則，以調(diào)結(jié)構(gòu)弱匪、優(yōu)布局青瀑、強主業(yè)為目標，以創(chuàng)新方式盤活資產(chǎn)為抓手萧诫，全面對照省國資委和集團改革要求斥难，明確戰(zhàn)略定位，確定主攻方向帘饶，細化措施落實蟹梗，壓緊壓實工作責任，推動改革發(fā)展取得新成效疯煮。

（一）推進瘦身健體尚稍。堅持“盤活資產(chǎn)、減少存量特掀、分類治理仇习、有序推進”的原則，以“股權(quán)+債權(quán)”轉(zhuǎn)讓方式成功盤活3家下屬單位存量資產(chǎn)拭奖，以“終止協(xié)議+項目資產(chǎn)回購”方式順利實現(xiàn)某煤改電項目整體退出梆载，累計壓減法人戶數(shù)4戶、壓減率50%萧状，累計回籠資金1.07億元撵刷，壓降負債率34個百分點。

（二）堅持專班管理捣兄。持續(xù)提高國企改革工作質(zhì)效褐袒，對改革過程中遇到的難點啼术、堵點和痛點問題，實行專班工作制载碌，明確工作目標猜嘱、職責分工、工作流程和工作成效嫁艇，切實將改革工作做深朗伶、做細、做實步咪。積極將專班工作制推廣至借力發(fā)展论皆、新項目推進等方面，爭取國企改革與發(fā)展專項資金4000萬元猾漫、科技創(chuàng)新資金300萬元点晴，享受投資補貼、退稅1012萬元悯周，為公司聚焦培育增量粒督、致力做優(yōu)存量項目提供了有力支持。

三禽翼、聚焦主業(yè)屠橄，穩(wěn)固基礎(chǔ)推動轉(zhuǎn)型升級

2024年以來，園區(qū)開發(fā)公司在秉持原有發(fā)展基礎(chǔ)上淮辕，通過科學設(shè)定發(fā)展目標蘸错、充分激發(fā)公司效能牡罚、深耕細作主責主業(yè)俯炮，著力踐行公司主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)力度缰伶，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭敦浅。更是將發(fā)展聚焦在新的經(jīng)濟增長點上，聚焦新能源鋰電池資源化回收利用壮煎，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)赛琢、生產(chǎn)，力爭在2023年的基礎(chǔ)上触迄，用三年時間悴碳，實現(xiàn)營收利潤翻一番，全力踐行深化國有企業(yè)改革要求惦参，持續(xù)提升管理能力灾囊。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越腥刹。園區(qū)開發(fā)公司黨支部將持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合马胧，深化鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果汉买，積極完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，全面完成各項工作任務佩脊，為陜西環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻蛙粘。

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