1月22日抖单，綠色能源公司召開2025年工作會(huì)議萎攒。陜西環(huán)保集團(tuán)黨委副書記劉青剛出席會(huì)議并講話。

劉青剛對(duì)綠色能源公司2025年工作提出三點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)矛绘，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感耍休。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)提高政治站位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)蔑歌，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)羹应，深刻分析研判當(dāng)前復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)揽碘，做好應(yīng)對(duì)突出矛盾和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備次屠，破釜沉舟、急流勇進(jìn)稀掠，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇拇蟋，在進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、推動(dòng)企業(yè)改革幽滤、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上下功夫蓖搅，全力以赴打好打贏2025“翻身”仗。二是聚力抓重點(diǎn)哼沃、解難點(diǎn)翩汰，以公司的“穩(wěn)、進(jìn)床候、立”為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能溃耸。要在壓力面前不躲閃、在困難面前不推脫猩缺，在挑戰(zhàn)面前不畏懼发惭，依靠更精細(xì)的管理、更深的技術(shù)積累和更強(qiáng)的創(chuàng)新能力泣爷，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”罩锐，把“時(shí)間表”變成“業(yè)績(jī)表”。夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，在穩(wěn)固已有項(xiàng)目的同時(shí)把開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目作為重中之重涩惑，在穩(wěn)存量仁期、擴(kuò)增量、提質(zhì)量上拿出更多的實(shí)招硬招竭恬。激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能蟀拷。為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝瑸楦矣谪?fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)萍聊，讓想干事的干部卸下思想包袱问芬、放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。提升“立”的實(shí)效寿桨。對(duì)未來市場(chǎng)做好政策研究此衅，強(qiáng)化管理復(fù)盤作用，繼續(xù)深挖降本增效潛力亭螟，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)挡鞍。三是履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)预烙、狠抓落實(shí)胀爸，更加有力有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要以“德能正其身千荡、才能勝其任”為標(biāo)準(zhǔn)锌德、為準(zhǔn)繩，不斷鞭策和激勵(lì)自己绅踪。履職盡責(zé)沼惹，讓干事激情始終“在狀態(tài)”。始終發(fā)揚(yáng)任勞任怨和無私奉獻(xiàn)精神兄诱，正確對(duì)待苦與樂遥浑、得與失，做到在獻(xiàn)身事業(yè)旧育、敢闖敢干中建功出彩捞勿。敢于擔(dān)當(dāng)，讓攻堅(jiān)克難始終“在狀態(tài)”路揖。勇于挑最重的擔(dān)子私周、敢于啃最硬的骨頭、善于接最燙的山芋训措，躬身入局伪节、履職盡責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)具有“狼性”執(zhí)行力的闖將绩鸣、干將怀大、猛將纱兑。狠抓落實(shí)，讓優(yōu)良作風(fēng)始終“在狀態(tài)”化借。班子成員潜慎，要在其位、謀其責(zé)蓖康，干其事铐炫、謀其效，自我剖析蒜焊，以身作則倒信，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，相互補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái)泳梆，帶動(dòng)全體干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)鳖悠、促成長(zhǎng)，將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中捣睬，全力以赴確保2025年各項(xiàng)工作開好局血洞、起好步，全面增強(qiáng)核心功能克蝶、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力僻携，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

綠色能源公司主要負(fù)責(zé)同志向大會(huì)作了題為《迎難而上 逆勢(shì)突圍 全力以赴打好打贏2025“翻身仗”》的工作報(bào)告搔肉。報(bào)告指出疹返，2024年公司呈現(xiàn)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨的改革任務(wù)態(tài)勢(shì)，公司上下直面挑戰(zhàn)凤婆、迎難而上短揉。2025年將深入踐行集團(tuán)公司“13571”發(fā)展思路伞下，緊繞難點(diǎn)抓攻堅(jiān)非畜、明確重點(diǎn)抓落實(shí)、突出亮點(diǎn)抓創(chuàng)新辛蕊，保證公司扭虧為盈：一是構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展格局亦弛，下好做強(qiáng)主業(yè)“關(guān)鍵棋”。以降本增效為總體思路同衣，探索新發(fā)展模式竟块，加強(qiáng)管理，增收增效耐齐。二是提升發(fā)展內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力浪秘，下好人才強(qiáng)企“活力棋”。深入推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制改革埠况，通過公開競(jìng)聘有效提升人員綜合素質(zhì)耸携。三是助推和諧穩(wěn)定發(fā)展，下好高水平保障“安全棋”。夯實(shí)基礎(chǔ)夺衍、加強(qiáng)管理狈谊、排查隱患、跟蹤整改沟沙，推動(dòng)黨政同責(zé)和事故調(diào)查處理機(jī)制有效結(jié)合河劝，確保全年安全生產(chǎn)零事故。四是實(shí)現(xiàn)全面突破新發(fā)展矛紫，下好改革創(chuàng)新“先手棋”赎瞎。突出黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)塌或、組織優(yōu)勢(shì)央嘱、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)乞瑰、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馏纱。完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理、組織管控體系排击，提升財(cái)務(wù)管理水平素牌、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化人力資源機(jī)制患漆，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)墓且，提升企業(yè)品牌形象的知名度、美譽(yù)度任础。

集團(tuán)公司團(tuán)委書記讲媚、黨委工作部負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀參會(huì)。（張文文）