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建設(shè)“五型”總部工作開展以來粟害，集團(tuán)公司企業(yè)管理部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，自覺對標(biāo)對表明因，堅持高點站位脏貌、統(tǒng)籌謀劃，以“五個強(qiáng)化”精準(zhǔn)發(fā)力扭皿，持續(xù)推動“五型”總部建設(shè)見行動站绑、出實效。

始終堅持用理論武裝頭腦荠划，持續(xù)推動理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。先后召開部務(wù)會4次截抄，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)省國資委和集團(tuán)公司重要會議精神刘纸，圍繞貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，多次開展內(nèi)部研討掰弯，交流心得體會侈滚，形成學(xué)習(xí)熱潮，切實把思想統(tǒng)一到“大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)取之風(fēng)窍颗，建設(shè)學(xué)習(xí)型總部”目標(biāo)上坞角，把行動統(tǒng)一到“加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平”實踐中吸占。積極參加省國資委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次晴叨，依托部門內(nèi)部微信工作群平臺開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿部門工作始終矾屯，共享學(xué)習(xí)課件兼蕊、最新政策文件、環(huán)保行業(yè)動態(tài)件蚕、企業(yè)管理實踐案例等120余次孙技，及時“充電”更新知識儲備，營造出“多措并舉抓學(xué)習(xí)排作，學(xué)以致用促實干”的良好氛圍牵啦，推動理論提升學(xué)在日常、抓在經(jīng)常妄痪、貫穿平常哈雏。

始終堅持把抓落實作為履職盡責(zé)的根本標(biāo)尺衫生，全力鍛造“事事馬上辦僧著、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)辰诉，樹立“今天再晚也是早圣治、明天再早也是晚”的效率意識，以實干擔(dān)當(dāng)推動集團(tuán)公司決策部署落地落實敏袄。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理辙紧，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，推進(jìn)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化坚为、規(guī)范化和科學(xué)化苟可，對原有制度匯編進(jìn)行修訂，收集整理截至2023年3月各部門共148項制度并匯編成冊尿绕。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向想阎、激勵作用，按照全面性唧整、客觀性瓤梦、效益性、發(fā)展性原則啊沟，組織各二級企業(yè)簽訂《2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》辙使，制定印發(fā)《下屬單位2023年度經(jīng)營績效考核管理辦法》，重點對4項經(jīng)營指標(biāo)茶宵、5類重點任務(wù)及多項日常經(jīng)營管理事項進(jìn)行考核危纫。結(jié)合各企業(yè)在2022年度改革發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績成果，印發(fā)《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體的決定》乌庶，授予4戶企業(yè)“2022年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號种蝶、6戶企業(yè)“2022年度提質(zhì)增效獎”榮譽(yù)稱號、4戶企業(yè)“2022年度深化改革獎”榮譽(yù)稱號瞒大、9個團(tuán)隊“突出貢獻(xiàn)集體”榮譽(yù)稱號螃征，進(jìn)一步激勵企業(yè)在改革發(fā)展方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性糠赦。

始終堅持把服務(wù)基層擺在首要位置，樹牢全心全意服務(wù)基層拙泽、服務(wù)一線的意識淌山，在上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)顾瞻、橫向聯(lián)系等方面提供有效支持泼疑。落實首問負(fù)責(zé)制、專班跟蹤制株速，以“無人牽頭我負(fù)責(zé)闸声、有人負(fù)責(zé)我配合”的責(zé)任感，確保集團(tuán)公司決策部署件件有進(jìn)度唉箩、事事有回音贿叉。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段經(jīng)營現(xiàn)狀晕忙，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境的實施意見》和《促經(jīng)營穩(wěn)增長十條措施》，分解重點任務(wù)净纬、細(xì)化推進(jìn)措施膛画、夯實工作責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航打洋。著力優(yōu)化工作機(jī)制癞亩，扎實推動三秦環(huán)保股份公司上市，制定印發(fā)《關(guān)于支持三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)一步推動高質(zhì)量發(fā)展的意見》《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓三秦環(huán)保股份公司市場拓展清單》剥跃，組織召開推動三秦環(huán)保股份公司上市工作專班專題會議6次绪痘，印發(fā)會議紀(jì)要6份，針對性解決改革發(fā)展過程中遇到的難點問題笙寻，支持市場做大做強(qiáng)钱雷。以深化鞏固國企改革成果為契機(jī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)伴嗡、優(yōu)環(huán)節(jié)急波、提效率，制定印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化項目投資過程中新設(shè)子企業(yè)審批流程的通知》瘪校，對項目投資過程新設(shè)子企業(yè)審批流程予以優(yōu)化澄暮，進(jìn)一步壓縮辦事時限，提高決策效能阱扬。協(xié)助權(quán)屬企業(yè)辦理召開股東會7次泣懊，組織召開專題會38次，及時掌握下屬單位整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況麻惶、重點工作推進(jìn)情況馍刮，全力推動集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展。

始終堅持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)卡啰，以改革創(chuàng)新為動力，按照集團(tuán)“1357”發(fā)展思路警没，以提高效率匕冠、做好服務(wù)、破解難題為重點患赏，大力推進(jìn)工作方式方法創(chuàng)新逾族。圍繞集團(tuán)“133”產(chǎn)業(yè)布局，制定《集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方案》界北，深入開展集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化床斜、專業(yè)化整合，加快推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚焦，切實提高國有資本運營效率和企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量好侈。理順了上市工作專班內(nèi)部機(jī)制超茎，優(yōu)化了決策流程，關(guān)于三秦環(huán)保股份公司上市需集團(tuán)內(nèi)部出具相關(guān)證明材料也拳，24小時之內(nèi)流轉(zhuǎn)至具體辦理部門芙掖，并由專人負(fù)責(zé)督辦各流程、各環(huán)節(jié)進(jìn)度绝迁，工作效率得到極大提高，有力推動了三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)程懂版。為進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作鹃栽，結(jié)合虧損企業(yè)治理和壓減專項工作要求，按照治理結(jié)構(gòu)合理躯畴、經(jīng)營效益優(yōu)先原則民鼓，對設(shè)立或收購審批程序存在瑕疵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理情況進(jìn)行識別分類蓬抄，制定“三個一批”方案丰嘉，推動審批程序補(bǔ)充完善。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系嚷缭，創(chuàng)新性提出對下屬單位的考核按照季度與年度并行饮亏，以此激勵下屬單位提高分解年度目標(biāo)任務(wù)及按季度完成階段任務(wù)的經(jīng)營能力，明確虧損企業(yè)治理作為經(jīng)營績效考核中負(fù)向扣分項阅爽，以此加大治虧止虧力度路幸，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

始終堅持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”不動搖简肴，將部門業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同研究、同部署百侧、同落實尚羽。堅持業(yè)務(wù)工作貫徹落實到哪，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就延伸到哪惕仪，將風(fēng)險意識拌驻、風(fēng)險管理納入日常工作管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程中廉政風(fēng)險點的分析研究掸阶，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)凳贰，提高風(fēng)險防范意識、能力和水平窟著。常態(tài)化開展談心談話哗励，加強(qiáng)部門職工的教育管理，強(qiáng)化職業(yè)道德教育危暇、廉政法規(guī)教育界橱、案件警示教育湃彻，增強(qiáng)廉政教育的針對性、時效性丛君，牢固樹立底線思維短酵，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線”修噪，依紀(jì)依規(guī)依法履行崗位職責(zé)查库。

奮楫揚帆正當(dāng)時。下一步黄琼，集團(tuán)公司企業(yè)管理部將聚焦“加強(qiáng)學(xué)習(xí)樊销、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)脏款、開拓創(chuàng)新围苫、廉潔自律”目標(biāo)要求，以更高站位撤师、更實舉措剂府、更嚴(yán)作風(fēng)持續(xù)落實好“五型”總部建設(shè)要求，推動“五型”總部建設(shè)走深走實剃盾，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展腺占。